張云：非常感謝你提出這兩個問題。首先關于港股的走勢，我們大家知道香港的資本市場和內地的資本市場是兩個完全不同的資本市場。香港的資本市場運作，包括股價的走勢具有它自身的獨立性和特點。對于農業(yè)銀行明天在H股的股價走勢，我今天無法在這個地方做出預測。但是我期待農業(yè)銀行的股價在香港股市當中表現(xiàn)良好，為投資者帶來良好的回報。我們期待更多的投資者關心和支持農業(yè)銀行。

　　關于你剛才提到的“綠鞋”機制。作為“綠鞋”機制本身實際上是國際資本市場通常所采用的一種發(fā)行機制，特別對于一些新上市的股票，在股票價格劇烈波動的時期，維持股票價格的相對穩(wěn)定具有良好的作用。

　　農業(yè)銀行啟動“綠鞋”機制中國資本市場第二個啟用這種機制的發(fā)行者。我們的“綠鞋”超額配售的比例約為初次發(fā)行股票的15%，這個機制的引入對于農業(yè)銀行股票后市表現(xiàn)，特別是在一個月之內的表現(xiàn)將起到非常重要的穩(wěn)定作用。關于這個機制的引入，我相信對于中國資本市場的健康發(fā)展，對于維護中國資本市場的穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展將起到很好的示范作用。

　　謝謝！

　　提問：農行現(xiàn)在成為一家國際公眾持股銀行，面臨的競爭對手不光包括國內的銀行機構，也包括國際的大型金融機構。農業(yè)自己的核心競爭力面臨最大的挑戰(zhàn)是什么，農行在國際業(yè)務方面有什么計劃或者是戰(zhàn)略布局？

　　張云：我覺得面臨的最大挑戰(zhàn)，正如我們今天敲鑼以后，我上班的時候就有一個強烈的概念，農業(yè)銀行每天增加的費用要3億以上，我下班必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，為我的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報。我的挑戰(zhàn)就是為股東賺更多的錢。謝謝！

　　朱洪波：張行長已經做了全面深刻的回答。剛才你講到競爭，我覺得競爭是推動我們金融增長，提升金融服務水平非常重要的動力。我們農業(yè)銀行也歡迎競爭。

　　農業(yè)銀行有一個非常獨特的市場特點，就象路演當中報道的那樣，農業(yè)銀行有獨特的縣域優(yōu)勢�？h域中農業(yè)銀行占據了領導地位，我們希望領導地位長期保持下去。

　　未來30年，中國的未來增長潛力也是在縣域。伴隨著縣域工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，特別是農業(yè)現(xiàn)代化，隨著城鄉(xiāng)居民，尤其是農村居民收入的增長，我們一批新興的消費者會不斷的產生，這對于我們農業(yè)銀行的未來提供了無限潛力。

　　我相信購買農業(yè)銀行的股票也是買一個中國經濟的未來，我們既要保持領導地位，也歡迎大家來競爭，為縣域居民提供更加優(yōu)質、廣泛的，滿足消費者需要的金融產品和金融服務。

　　張行長充滿了信心，我們更充滿了信心。

　　張云：關于農業(yè)銀行國際化的戰(zhàn)略，我們早已經根據金融服務、客戶需求和我們自身的發(fā)展戰(zhàn)略，鋪開了農業(yè)銀行國際化的布局。目前我們在國際中心城市設立了一些分行和代管戶，未來我們將開設更多的營業(yè)機構，構筑農業(yè)銀行強大的國際化經營網絡，使農業(yè)銀行國際和國內業(yè)務更加有效的溝通，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。

　　謝謝！

　　提問：我們知道農行整體員工超過40萬，請問上市以后農行在整體人力資源素質提升方面有什么舉措，怎樣把龐大的人力資源轉化成農行自身的競爭力？